Una mentalità tutta elettrica? Cosa significa sostenibilità per specialisti e manager
Doris Höpfl
Posizione: Direttore Risorse Umane e Legale
- Azienda: Gruppo tecnologico HARTING
Come si posiziona HARTING in termini di mentalità e competenza rispetto alla società elettrica?
Doris Höpfl: Soprattutto in questi tempi molto eccitanti, è estremamente importante guardare alla futura sostenibilità delle competenze delle persone. Spesso - e questo è ancora in gran parte il caso - i modelli di competenza esistenti sono orientati alle competenze tecniche e sono fortemente focalizzati sulle aree di gestione. Ciò che è certo, tuttavia, è che le richieste di competenze delle persone nel mondo del lavoro stanno cambiando e dobbiamo porci la domanda: Come sono in grado di aprirsi al cambiamento? È compito dei dirigenti riconoscere e promuovere il potenziale esistente. In HARTING stiamo definendo un quadro di riferimento e lo stiamo allineando in particolare alla nostra roadmap strategica verso la società elettrica, all'innovazione e al portafoglio prodotti. In altre parole, stiamo valutando le competenze chiave di cui abbiamo bisogno in termini di contributo alla visione futura di una AES, per poterle soddisfare in modo mirato. Non si tratta solo di competenze, ma anche di fattori come la creatività e la flessibilità nel cambiamento.
In che modo HARTING sviluppa lo spirito con cui la connettività darà un valido contributo all'AES?
Doris Höpfl: L'AES è una grande opportunità, non solo per la società ma anche per noi di HARTING. Noi creiamo connessioni, anche in termini di persone! Sono convinta che, con il nostro portafoglio prodotti, riusciremo a plasmare in modo significativo questo spirito e a dare un esempio convincente. Con questo potenziale, è essenzialmente nelle mani del nostro team di gestione entusiasmare e ispirare le persone a seguire questo percorso. Ciò richiede forza di persuasione e fiducia. Una cultura in cui le persone si impegnano, pensano in modo creativo e si assumono responsabilità. Devono essere incoraggiate a sfruttare tutte le opportunità e ad avere la fiducia di fare cose nuove. Affinché tutto ciò abbia successo, dobbiamo dare alle persone la fiducia necessaria, consentendo loro di sviluppare appieno le proprie competenze. Ciò va di pari passo con una certa disponibilità ad assumersi dei rischi e con livelli sostanziali di collaborazione tra i vari reparti. In qualità di manager, creeremo lo spazio e la piattaforma per questo. Per un HARTING Technology Group di successo a livello globale, abbiamo bisogno di una maggiore diversità: persone diverse, con background e culture differenti. Abbiamo già una presenza internazionale e continueremo a sviluppare questa rete. L'obiettivo è quello di unire nuove competenze all'interno dell'azienda con le conoscenze approfondite già presenti nell'organizzazione. Tutti questi aspetti rappresentano fattori chiave di successo.
HARTING diventa attraente per i potenziali dipendenti posizionandosi nell'AES?
Doris Höpfl: Se un'azienda contribuisce in modo determinante a trasformare la società verso una maggiore sostenibilità, per affrontare la crisi climatica, questo è naturalmente molto interessante per le persone, di tutte le generazioni. Anche il senso di appartenenza è un fattore importante. Perché le persone sono sempre più alla ricerca dello scopo delle loro azioni e si pongono la domanda: Quale contributo posso dare con quello che faccio? In termini di All Electric Society, questo significa: Siamo persone che determinano e plasmano la società elettrica con ciò di cui ha bisogno: la connettività. Non stiamo solo collegando dispositivi tecnici, ma anche persone!
Detlef Sieverdingbeck
Posizione: General Manager Corporate Communication & Branding
- Dipartimento: CCB
- Azienda: HARTING Stiftung & Co. KG