Das „All“ macht den Unterschied

Als Begriff ist die „All Electric Society“ bereits fest etabliert. Ihre wirkliche Umsetzung ist allerdings noch lange nicht erreicht. Im Interview erklären Andreas Huhmann, Strategy Consultant, und Stephan Middelkamp, General Manager für Qualität und Technologien bei HARTING, was es dafür braucht.

Andreas Huhmann (AH): Wir dürfen die All Electric Society nicht als eine bloße Vision betrachten, sondern vielmehr als ein Statement, das bereits in vielen Aspekten unseres Alltags präsent ist. Viele Prozesse in unserer Gesellschaft und auch in unserem Arbeitsleben sind stark durch Elektrizität geprägt. Das bedeutet, dass wir bereits einige Schritte in die richtige Richtung gemacht haben. Allerdings fehlt es noch an der umfassenden Integration aller Technologiefortschritte und Systeme, die nötig wären, um die All Electric Society wirklich zu realisieren. Wir leben in einer Zeit, in der die technischen Möglichkeiten vorhanden sind, um einen signifikanten Fortschritt zu machen. Doch der Schlüssel, der uns fehlt, ist die klare Strategie, wie wir diese verschiedenen Systeme und Prozesse verbinden können, um den wahren Nutzen für unsere Nachhaltigkeit und die Gesellschaft zu erreichen. Wir leben also schon in einer Electric Society und müssen noch die letzten Schritte hin zur All Electric Society machen.

AH: Ja, in der Tat leben wir bereits in einer Electric Society, in der Elektrizität für eine Vielzahl von Anwendungen jeden Tag genutzt wird. Das ist ein bedeutender Fortschritt, den wir nicht unterschätzen sollten. Aber natürlich fehlen zur All Electric Society noch einige wichtige Schritte. Diese Gesellschaft müsste nicht nur den Einsatz von Strom umfassen, sondern auch die vollumfängliche Integration aller Akteure – sowohl der Verbraucher als auch der Erzeuger. Der Unterschied liegt in der Art und Weise, wie diese Akteure miteinander interagieren und ein dynamisches, intelligentes System schaffen.

Es geht nicht nur darum, Elektrizität zur Verfügung zu stellen, sondern darum, sie so zu nutzen, dass alle Beteiligten maximal profitieren können.

Stephan Middelkamp (SM): Es beginnt damit, dass der Wandel in diversifizierten Sektoren wie der Energieerzeugung, der Automobilindustrie und anderen Bereichen notwendig ist, um letztendlich die All Electric Society zu verwirklichen. Diese Sektoren stehen vor spezifischen Problemen, die oft tief in ihren bestehenden Strukturen verwurzelt sind. Aktuell müssen wir an mehreren Fronten gleichzeitig arbeiten: technologische Innovationen vorantreiben, die Akzeptanz bei den Verbrauchern gewinnen und Preissenkungen im regenerativen Bereich fördern. Der Schlüssel wird sein, dabei auch die Bereitschaft zu erkennen und zu akzeptieren, dass solch ein Wandel oft nicht ohne Schmerzen vonstattengeht.

SM: Ganz grundsätzlich geht es darum, verschiedene Sektoren – nehmen wir beispielsweise Energie, Industrie oder Verkehr – stärker zu vernetzen. Wenn wir über Sektorenkopplung sprechen, ist es wichtig zu verstehen, dass viele Sektoren traditionell isoliert arbeiten und oft nicht die Bereitschaft zeigen, über ihre eigenen Grenzen hinaus zu kooperieren. Diese Isolation führt dazu, dass wir im Bereich der Standards und der Interoperabilität große Hürden überwinden müssen. Derzeit ist es so, dass viele sektorspezifische Standards existieren, die diese Zusammenarbeit behindern. Um tatsächlich die Sektorenkopplung zu erreichen, wird es entscheidend sein, dass wir die bestehenden Sektoren elektrifizieren und miteinander vernetzen. Das bedeutet, dass wir die Infrastruktur und die vorhandenen Technologien so anpassen müssen, dass sie binnen kürzester Zeit praktikable Lösungen bieten und integriert werden können. Ohne eine solche Integration werden wir nur sehr begrenzt Fortschritte erzielen können.

AH: Wir bei HARTING betrachten unsere Technologien als einen der Schlüssel zur sektorübergreifenden Anwendung. Es ist wichtig, dass wir unsere Produkte nicht nur für einen spezifischen Sektor optimieren, sondern auch darüber hinausdenken. Ein zentrales Beispiel ist der Einsatz von Technologien aus dem Data Center-Bereich, die wir auch in anderen, vielleicht weniger offensichtlichen Sektoren anwenden können. Durch den Transfer dieser Technologien können wir signifikante Effizienzgewinne bei der Energieübertragung erzielen. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen den Sektoren und die Nutzung von Synergien können wir also nicht nur die All Electric Society voranbringen, sondern auch zeigen, wie viel Potenzial in dieser Integration steckt. Wenn wir dazu in der Lage sind, den 360-Grad-Blick zu entwickeln, wird das nicht nur unserer Firma helfen, sondern es wird auch der Gesellschaft insgesamt von großem Nutzen sein.

SM: Absoult! Ich halte eine gewisse Standardisierung für essenziell, wenn wir eine effektivere Zusammenarbeit in der All Electric Society erreichen wollen. Aber, wie ja schon in der Frage anklingt, sollten wir vorsichtig sein, da eine übermäßige Standardisierung auch die Innovationsfähigkeit einschränken kann. Es ist also von größter Wichtigkeit, die Balance zu finden. Die Standardisierungen müssen so gestaltet sein, dass sie den Unternehmen und ihren Produkten Vorteile bringen, ohne dass diese Flexibilität und Individualität verlieren. Die Standards sollten nicht nur die technischen Anforderungen erfüllen, sondern auch sicherstellen, dass jeder Hersteller die Freiheit hat, innovative Lösungen zu entwickeln. Das wird es uns ermöglichen, robuste und zukunftssichere Systeme zu entwerfen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Anwendungen zugeschnitten sind. Letztendlich muss die Standardisierung also sowohl eine langfristige Vision als auch praktische Anwendbarkeit bieten.