Helt elektrisk tankegang? Hvad bæredygtighed betyder for specialister og ledere
Doris Höpfl
Position: Chief Human Resources & Legal Officer
- Virksomhed: HARTING Technology Group
Hvordan positionerer HARTING sig med hensyn til tankegang og ekspertise i forhold til All Electric Society?
Doris Höpfl: Især i de nuværende, meget spændende tider er det ekstremt vigtigt at se på den fremtidige levedygtighed af folks færdigheder. Ofte - og det er stadig i vid udstrækning tilfældet her - er de eksisterende kompetencemodeller rettet mod tekniske kompetencer og har et stærkt fokus på ledelsesområder. Det er dog sikkert, at kravene til folks færdigheder i arbejdslivet ændrer sig, og vi er nødt til at stille os selv det spørgsmål: Hvordan er de i stand til at være åbne over for forandringer? Det er ledernes opgave at anerkende og fremme det eksisterende potentiale. Hos HARTING er vi i øjeblikket i gang med at definere de respektive rammer og tilpasse dem især til vores strategiske køreplan mod det elektriske samfund, innovation og produktportefølje. Med andre ord ser vi på, hvilke nøglekompetencer vi har brug for med hensyn til vores bidrag til den fremtidige vision for en AES for at kunne udfylde dem på en målrettet måde. Det handler ikke kun om ekspertise, men også om faktorer som kreativitet og fleksibilitet i forbindelse med forandringer.
Hvordan udvikler HARTING den ånd, hvor connectivity vil yde et værdifuldt bidrag til AES?
Doris Höpfl: AES er en fantastisk mulighed, ikke kun for samfundet, men også for os hos HARTING. Vi skaber forbindelser - også når det gælder mennesker! Jeg er overbevist om, at vi i høj grad vil præge denne ånd med vores produktportefølje og være et overbevisende eksempel. Med dette potentiale ligger det i høj grad i hænderne på vores ledelsesteam, at vi begejstrer og inspirerer folk til at følge denne vej. Det kræver overtalelsesevne og tillid. En kultur, hvor folk engagerer sig, tænker kreativt og tager ansvar. De skal opmuntres til at udnytte alle muligheder og have selvtillid til at gøre nye ting. For at det skal lykkes, giver vi folk den nødvendige tillid, så de kan udvikle deres ekspertise fuldt ud. Det går også hånd i hånd med en vis risikovillighed og et omfattende samarbejde på tværs af afdelinger. Som ledere skal vi skabe rummet og platformen for dette. Og vi har brug for betydeligt mere mangfoldighed for en globalt succesfuld HARTING Technology Group - forskellige mennesker med rødder i forskellige baggrunde og kulturer. Vi har allerede en international tilstedeværelse og vil fortsætte med at udvikle dette netværk. Målet er at forene nye kompetencer i virksomheden med den dybdegående viden, der allerede findes i organisationen. Alle disse aspekter er vigtige succesfaktorer.
Bliver HARTING attraktiv for potentielle medarbejdere ved at positionere sig i AES?
Doris Höpfl: Hvis en virksomhed yder et afgørende bidrag til at omstille samfundet til større bæredygtighed for at tackle klimakrisen, er det naturligvis meget attraktivt for folk - på tværs af alle generationer. En tilsvarende følelse af at høre til er også en vigtig faktor. Fordi folk i stigende grad leder efter formålet med deres handlinger og stiller sig selv spørgsmålet: Hvilket bidrag kan jeg give med det, jeg gør? Med hensyn til det helt elektriske samfund betyder det: Vi er mennesker, der bestemmer og former det helt elektriske samfund med det, det har brug for - konnektivitet. Vi forbinder ikke kun tekniske enheder - vi forbinder også mennesker!
Detlef Sieverdingbeck
Position: General Manager Corporate Communication & Branding
- Afdeling: CCB
- Virksomhed: HARTING Stiftung & Co. KG