All Electric Mindset? Was Nachhaltigkeit für Fach- und Führungskräfte bedeutet
Doris Höpfl
Position: Leiter der Personalabteilung & Legal Officer
- Firma: HARTING Technologiegruppe
Wie positioniert sich HARTING mit Blick auf die All Electric Society in Bezug auf Denkweise und Know-how?
Doris Höpfl: Gerade in der heutigen, sehr spannenden Zeit, ist es extrem wichtig, die Zukunftsfähigkeit der Fähigkeiten der Menschen zu betrachten. Oft - und das ist hier noch weitgehend der Fall - sind die bestehenden Kompetenzmodelle auf technische Kompetenzen ausgerichtet und stark auf Managementbereiche fokussiert. Sicher ist jedoch, dass sich die Anforderungen an die Fähigkeiten der Menschen in der Arbeitswelt verändern und wir uns die Frage stellen müssen: Wie sind sie in der Lage, offen für Veränderungen zu sein? Es ist die Aufgabe von Führungskräften, vorhandenes Potenzial zu erkennen und zu fördern. Bei HARTING sind wir gerade dabei, einen entsprechenden Rahmen zu definieren und diesen insbesondere mit unserer strategischen Roadmap zur All Electric Society, Innovation und Produktportfolio abzustimmen. Mit anderen Worten, wir prüfen, welche Schlüsselkompetenzen wir im Hinblick auf unseren Beitrag zur Zukunftsvision einer AES benötigen, um sie gezielt zu besetzen. Es geht nicht nur um Fachwissen, sondern auch um Faktoren wie Kreativität und Flexibilität bei Veränderungen.
Wie entwickelt HARTING den Spirit, in dem die Konnektivität einen wertvollen Beitrag zur AES leisten wird?
Doris Höpfl: Die AES ist eine große Chance, nicht nur für die Gesellschaft, sondern auch für uns bei HARTING. Wir schaffen Verbindungen - auch in Bezug auf Menschen! Ich bin überzeugt, dass wir diesen Spirit mit unserem Produktportfolio maßgeblich prägen und ein überzeugendes Zeichen setzen werden. Bei diesem Potenzial liegt es im Wesentlichen in den Händen unseres Managementteams, die Menschen für diesen Weg zu begeistern und zu inspirieren. Dies erfordert Überzeugungskraft und Vertrauen. Eine Kultur, in der Menschen sich engagieren, kreativ denken und Verantwortung übernehmen. Sie sollten ermutigt werden, alle Möglichkeiten zu nutzen und das Vertrauen zu haben, neue Dinge zu tun. Damit dies gelingt, geben wir den Menschen das nötige Vertrauen, damit sie ihre Kompetenzen voll entfalten können. Dies geht auch mit einer gewissen Risikobereitschaft und einem hohen Maß an abteilungsübergreifender Zusammenarbeit einher. Als Manager werden wir den Raum und die Plattform dafür schaffen. Und für eine weltweit erfolgreiche HARTING Technologiegruppe brauchen wir deutlich mehr Vielfalt - unterschiedliche Menschen, die in verschiedenen Hintergründen und Kulturen verwurzelt sind. Wir verfügen bereits über eine internationale Präsenz und werden dieses Netz weiter ausbauen. Ziel ist es, neue Kompetenzen im Unternehmen mit dem bereits vorhandenen fundierten Wissen zusammenzubringen. Alle diese Aspekte sind wichtige Erfolgsfaktoren.
Wird HARTING durch die Positionierung im AES für potenzielle Mitarbeiter attraktiv?
Doris Höpfl: Wenn ein Unternehmen einen wichtigen Beitrag zum gesellschaftlichen Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit leistet, um die Klimakrise zu bewältigen, ist das für die Menschen - quer durch alle Generationen - natürlich sehr attraktiv. Ein entsprechendes Zugehörigkeitsgefühl ist ebenfalls ein gewichtiger Faktor. Denn die Menschen suchen zunehmend nach dem Sinn ihres Handelns und stellen sich die Frage: Welchen Beitrag kann ich mit dem, was ich tue, leisten? Bezogen auf die All Electric Society bedeutet dies: Wir sind Menschen, die die All Electric Society mit dem bestimmen und gestalten, was sie braucht - Konnektivität. Wir verbinden nicht nur technische Geräte - wir verbinden auch Menschen!
gez. Detlef Sieverdingbeck
Position: Zentralbereichsleiter Unternehmenskommunikation & Branding
- Abteilung: CCB
- Firma: HARTING Stiftung & Co. KG