Zrównoważony rozwój blisko klienta
Decentralizacja łańcucha wartości z perspektywy wytwarzania komponentów złączy
tec.news talking to Andreas Conrad, Member of the Board for "Operations" at HARTING Technology Group
Dzięki „Connectivity+”, tj. koncepcji ujednoliconej łączności, powstałej w odpowiedzi na trendy społeczne i technologiczne, Grupa Technologiczna HARTING znalazła odpowiedź na wyzwania przyszłości. Tutaj najważniejszym elementem jest wyraźnie konkretna wartość dodana dla klienta. W tym kontekście łańcuchy wartości mają ogromne znaczenie dla firmy w kontakcie z klientami i partnerami. Jakie zatem wnioski można wyciągnąć z decentralizacji?
Liczy się bezpieczeństwo i elastyczność działania na przyszłość: produkcja na miejscu skraca czas dostawy – bez utraty jakości produktu. Ale jak to osiągnąć? Andreas Conrad wyjaśnia: „We wszystkich naszych zakładach stworzyliśmy globalny standard. Na całym świecie stosowane są te same metody zagwarantowania jakości, co oznacza, że nasza produkcja wszędzie wygląda tak samo. W ten sposób gwarantujemy, że nasze produkty są takie same – niezależnie od tego, z której części świata pochodzą”.
Aby zagwarantować ten globalny standard, wiele czynników musi ze sobą współdziałać. Z tego powodu pierwszym ważnym krokiem jest zmapowanie łańcucha wartości, jak również lokalnego łańcucha dostaw (zob. także artykuł T. Bake). Kluczowe są tutaj lokalne, szybkie zakupy oraz uniezależnienie się od ewentualnych kryzysów i konfliktów, takich jak pandemia koronawirusa, przewroty polityczne czy ograniczone możliwości transportowe. Co więcej, czynności firmy HARTING przyspieszają również na miejscu: kierownicy produktów czuwają, żeby potrzeby lokalnego rynku przekładały się na wymagania techniczne. Kolejny krok to zainicjowanie rozwoju produktu i produkcja, aby ta integracja funkcjonalności mogła w jak największym stopniu sprostać wymaganiom rynku. Istotne jest również wykorzystanie kompetencji regionalnych. Wzmacniamy te lokalne spółki zależne, które przodują w określonych technologiach.
W Europie dla Europy
Andreas Conrad dodaje: „Obecnie produkujemy wiele produktów nawet w trzech lokalizacjach. Jeśli na miejscu pojawi się problem, czy to z powodu wadliwej maszyny, niedostarczenia materiału na czas, czy z innych przyczyn, zawsze jest możliwość przeniesienia się do innego zakładu”. Zatem nacisk kładziony jest na solidność łańcucha dostaw – z jednej strony poprzez lokalne łańcuchy dostaw, a z drugiej strony przez inne lokalizacje należące do HARTING, które w wyjątkowych przypadkach służą jako drugie źródła. Te lokalne spółki, rozmieszczone na całym świecie, służą również zaspokajaniu potrzeb konkurencyjnych. Wynika to z faktu, że w niektórych regionach obecność lokalnej produkcji jest ważnym czynnikiem sukcesu.
Dla HARTING strategia decentralizacji oznacza również, że produkcja odbywa się tam, gdzie ma to sens w odniesieniu do naszej odpowiedzialności wobec klientów i społeczeństwa. Lokalizacja oznacza dla nas, że produkcja odpowiada wymaganiom klientów, jest przyjazna dla klimatu i zrównoważona oraz że nie ma długich tras transportowych
