Komunikacja i przejrzystość we współpracy
Partnerzy w kontekście zdecentralizowanych łańcuchów tworzenia wartości
Zakup potrzebnych surowców i materiałów jest niezbędny do zapewnienia sprawnego przygotowania produkcji. Grupa technologiczna HARTING Technology Group ma tutaj wyraźną przewagę: jako jeden ze światowych liderów w dziedzinie łączności przemysłowej, firma dysponuje rozległą siecią produkcyjną. Grupa HARTING wytwarza swoje produkty w różnych krajowych firmach i lokalizacjach na całym świecie, skracając w ten sposób łańcuchy i czas dostaw. Jedno jest pewne: im krótsze będą łańcuchy dostaw i czasy, tym większa będzie ich elastyczność.
Tworzenie wysokiej wartości wewnętrznej jest ważne dla osiągnięcia niezależności od ryzyka zewnętrznego. Oznacza to, że w sytuacji kryzysowej łatwiej jest kontrolować produkcję własną firmy niż np. produkcję dostawców zewnętrznych. Wynikająca z tego elastyczność prowadzi do minimalizacji przestojów produkcyjnych. Sieć produkcyjna firmy HARTING charakteryzuje się z jednej strony powielaniem i lokalizacją dla odpowiedniego rynku lokalnego, z drugiej strony ta strategia wymaga również hybrydowej organizacji zakupów. Oznacza to, że każda lokalizacja produkcyjna posiada własny, autonomiczny dział zakupów. Decentralizacja prowadzi do wyraźnego zmniejszenia ryzyka, ponieważ lokalne zakupy w lokalnych zakładach od lokalnych dostawców są na wyciągnięcie ręki. Co więcej, tworzą się synergie z innymi lokalizacjami i są koordynowane strategie mające na celu osiągnięcie niezależności w sytuacjach kryzysowych.
Co ważne, firma HARTING od lat wspiera swoich dostawców jako partner, komunikując cele i strategię na wczesnym etapie, co umożliwia wzajemne dostosowanie. Szybkość i komunikacja to kolejne istotne elementy tej bliskiej współpracy. W pełni cyfrowa komunikacja zapewnia przejrzystość - zarówno w stosunku do dostawcy, jak i z powrotem od dostawcy. Na przykład wydajność dostaw dostawców można zmierzyć na poziomie globalnym za naciśnięciem jednego przycisku. Ta przejrzystość dostępnych danych umożliwia firmie HARTING dokonywanie natychmiastowych korekt i reagowanie na bieżące okoliczności oraz prowadzenie odpowiednich rozmów z partnerami.
Tak jak dobra jest istniejąca komunikacja z bezpośrednimi partnerami, tak kwestia przejrzystości w całym łańcuchu dostaw ma jeszcze potencjał do poprawy. Wynika to z faktu, że wyczerpujące informacje o różnych podwykonawcach są często skąpe. Jeśli dostawcy kupują towary od jednego i tego samego poddostawcy, może to prowadzić do sytuacji wąskiego gardła. W związku z tym należy nie tylko skupiać się na bezpośrednim dostawcy, ale wyróżniać się na tle całego łańcucha dostaw.
Inna ważna opcja w celu konsolidacji sytuacji zaopatrzenia - substytucja wcześniej używanych surowców. Tutaj Grupa Technologiczna HARTING podejmuje w swoich laboratoriach wyrafinowane i szeroko zakrojone prace badawcze w celu identyfikacji alternatyw materiałowych. Na przykład, jeśli możliwe jest zastosowanie materiału z recyklingu z Europy o identycznych właściwościach zamiast aluminium pozyskiwanego z Azji Południowo-Wschodniej, osiągane są następujące cele: zaopatrzenie jest zabezpieczone, a łańcuch dostaw jest odporny, przy jednoczesnej poprawie śladu węglowego.
