L'état d'esprit "tout électrique" ? Ce que la durabilité signifie pour les spécialistes et les gestionnaires
Doris Höpfl
Position: Chef des ressources humaines & Juriste
- Entreprise: HARTING Technology Group
Comment HARTING se positionne-t-il en termes d'état d'esprit et d'expertise par rapport à la société "tout électrique" ?
Doris Höpfl : En particulier dans la période actuelle, très passionnante, il est extrêmement important de se pencher sur la viabilité future des compétences des personnes. Souvent - et c'est encore largement le cas ici - les modèles de compétences existants sont axés sur les compétences techniques et se concentrent fortement sur les domaines de gestion. Ce qui est certain, en revanche, c'est que les exigences en matière de compétences des personnes dans le monde du travail évoluent et que nous devons nous poser la question : Comment sont-ils capables de s'ouvrir au changement ? Il incombe aux personnes occupant des postes d'encadrement de reconnaître et de promouvoir le potentiel existant. Chez HARTING, nous sommes en train de définir un cadre respectif et de l'aligner en particulier sur notre feuille de route stratégique vers la société tout électrique, l'innovation et le portefeuille de produits. En d'autres termes, nous examinons les compétences clés dont nous avons besoin pour contribuer à la vision future d'un SEA, afin de les acquérir de manière ciblée. Il ne s'agit pas seulement d'expertise, mais aussi de facteurs tels que la créativité et la flexibilité face au changement.
Comment HARTING développe-t-il l'esprit dans lequel la connectivité apportera une contribution précieuse à l'AES ?
Doris Höpfl : L'AES est une grande opportunité, non seulement pour la société, mais aussi pour nous, chez HARTING. Nous créons des liens - et aussi en termes de personnes ! Je suis convaincu que notre portefeuille de produits contribuera à façonner cet esprit et à donner un exemple convaincant. Avec un tel potentiel, c'est essentiellement entre les mains de notre équipe de direction que nous devons enthousiasmer et inspirer les gens à suivre cette voie. Cela nécessite de la force de persuasion et de la confiance. Une culture dans laquelle les gens s'impliquent, pensent de manière créative et prennent des responsabilités. Ils doivent être encouragés à saisir toutes les opportunités et à avoir confiance en eux pour faire de nouvelles choses. Pour ce faire, nous accordons aux personnes la confiance nécessaire pour qu'elles puissent développer pleinement leur expertise. Cela va également de pair avec une certaine volonté de prendre des risques et des niveaux importants de collaboration entre les départements. En tant que gestionnaires, nous créerons l'espace et la plateforme nécessaires à cet effet. Et nous avons besoin de beaucoup plus de diversité pour que le groupe technologique HARTING réussisse à l'échelle mondiale - des personnes différentes enracinées dans des milieux et des cultures différents. Nous avons déjà une présence internationale et nous continuerons à développer ce réseau. L'objectif est d'associer les nouvelles compétences de l'entreprise aux connaissances approfondies qui existent déjà dans l'organisation. Tous ces aspects représentent des facteurs clés de succès.
En se positionnant dans l'AES, HARTING devient-elle plus attrayante pour les employés potentiels ?
Doris Höpfl : Si une entreprise apporte une contribution essentielle à l'évolution de la société vers une plus grande durabilité afin de lutter contre la crise climatique, elle est naturellement très attrayante pour les gens, toutes générations confondues. Le sentiment d'appartenance est également un facteur important. Parce que les gens recherchent de plus en plus le but de leurs actions et se posent la question : Quelle contribution puis-je apporter avec ce que je fais ? En termes de société tout électrique, cela signifie : Nous sommes des personnes qui déterminent et façonnent la société tout électrique avec ce dont elle a besoin - la connectivité. Nous ne nous contentons pas de connecter des appareils techniques, nous connectons aussi des personnes !
Detlef Sieverdingbeck
Position: Directeur général de la communication d'entreprise & Branding
- Département: CCB
- Entreprise: HARTING Stiftung & Co. KG