¿Mente totalmente eléctrica? Qué significa la sostenibilidad para especialistas y gestores
Doris Höpfl
Posición: Chief Human Resources & Legal Officer
- Empresa: HARTING Technology Group
¿Cómo se está posicionando HARTING en términos de mentalidad y experiencia con respecto a la All Electric Society?
Doris Höpfl: Especialmente en estos tiempos tan apasionantes que corren, es muy importante considerar la viabilidad futura de las competencias de las personas. A menudo, y en gran medida sigue siendo el caso, los modelos de competencias existentes se orientan hacia las competencias técnicas y se centran mucho en las áreas de gestión. Lo que es seguro, sin embargo, es que las exigencias que se plantean a las competencias de las personas en el mundo laboral están cambiando y tenemos que hacernos la pregunta: ¿Cómo son capaces de abrirse al cambio? Es tarea de las personas que ocupan puestos directivos reconocer y promover el potencial existente. En HARTING, estamos definiendo actualmente un marco respectivo y alineándolo en particular con nuestra hoja de ruta estratégica hacia la All Electric Society, la innovación y la cartera de productos. En otras palabras, estamos estudiando qué competencias clave necesitamos en cuanto a nuestra contribución a la visión de futuro de una AES para cubrirlas de manera selectiva. No se trata sólo de saber hacer, sino también de factores como la creatividad y la flexibilidad ante el cambio.
¿Cómo desarrolla HARTING el espíritu con el que la conectividad aportará una valiosa contribución a la AES?
Doris Höpfl: La AES es una gran oportunidad, no sólo para la sociedad, sino también para nosotros en HARTING. Creamos conexiones, ¡y también en términos de personas! Estoy convencida de que daremos forma a este espíritu con nuestra cartera de productos y daremos un ejemplo convincente. Con este potencial, está esencialmente en manos de nuestro equipo directivo entusiasmar e inspirar a la gente para que siga este camino. Esto requiere fuerza persuasiva y confianza. Una cultura en la que las personas se implican, piensan de forma creativa y asumen responsabilidades. Hay que animarles a que aprovechen todas las oportunidades y tengan confianza para hacer cosas nuevas. Para que esto tenga éxito, damos a las personas la confianza necesaria para que puedan desarrollar plenamente sus conocimientos. Esto también va de la mano de una cierta disposición a asumir riesgos y niveles sustanciales de colaboración entre departamentos. Como gestores, crearemos el espacio y la plataforma para ello. Y necesitamos mucha más diversidad para que el HARTING Technology Group tenga éxito en todo el mundo: personas diferentes arraigadas en distintos orígenes y culturas. Ya tenemos presencia internacional y seguiremos desarrollando esta red. El objetivo es aunar las nuevas competencias de la empresa con los profundos conocimientos que ya existen en la organización. Todos estos aspectos representan factores clave del éxito.
¿Resulta HARTING atractivo para los empleados potenciales al posicionarse en el AES?
Doris Höpfl: Si una empresa contribuye de forma decisiva a transformar la sociedad hacia una mayor sostenibilidad para hacer frente a la crisis climática, esto resulta naturalmente muy atractivo para las personas, de todas las generaciones. El correspondiente sentido de pertenencia es también un factor de peso. Porque la gente busca cada vez más el propósito de sus acciones y se hace la pregunta: ¿Qué puedo aportar con lo que hago? En términos de la All Electric Society, esto significa: Somos personas que estamos determinando y dando forma a la All Electric Society con lo que necesita: conectividad. No sólo conectamos dispositivos técnicos, ¡también conectamos personas!
Detlef Sieverdingbeck
Posición: General Manager Corporate Communication & Branding
- Departamento: CCB
- Empresa: HARTING Stiftung & Co. KG